一个VC的自白:我是如何捕获拍拍贷、途家,又错过滴滴、摩拜的

0:00:00 2018年6月12日 by:

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全天候科技 李莫天

11月10日,在纽约证交所正式登陆的拍拍贷款。按13美元发行价计算,拍拍贷款的总市值达到40亿美元。。

2014年,中国,作为光速的领导者,完成了1500万美元的B-FI。2015年4月,Pat贷款再次成为第一个完成C的网上贷款平台,联想控股、筠连资本和海纳亚洲联合投资。,中国的光速仍在继续。经历了中国互联网金融的高峰和低谷,这家老金融公司赶上了互联网金融IPO的浪潮。。

根据Han Yan的声明,即使是在被拍拍贷款股东的一年之后,中国仍在以光速达成协议。上市让Han Yan觉得他的坚持得到了回报。,他见过很多金融公司。,最后决定押注贷款。

当SNAP在纽约证券交易所上市时,媒体的标题是SNAP已经下一个红杉。。美国轻量级风险投资基金在这项投资中赚了20亿美元。,回程超过300次。在投资硅谷的许多科技公司之后,在全球五大风险投资家中,SNAP加速了它的成功。。

在中国,韩彦和博彩公司主导着光速中国基金在本地的投资。过去几年里,光的速度由360完成。、满满、杏博士、拼多多、猩红投资。有媒体统计,以光速看中国的投资速度,70%是A轮,其中90%人领先。。在他们的成绩单上,还有很多拼写、大众评论与互联网公司著名互联网公司。

在车轮的投资中,光速一直存在。,成为中国最著名的车轮投资机构。Han Yan说。

Han Yan(左)拍拍CEO张俊、首席技术官顾少峰

贷款背后的投资:争执与坚持

Han Yan 2009年初与CEO张俊接触,两人是上海交大的校友。。彼时,窃听贷款刚刚上线两年。,四年后的2013,余额宝在线、互联网金融概念已被炒鱿鱼。

张俊最开始做的是纯在线贷款。,没有离线业务,这个想法太疯狂了。。Han Yan回忆道,当时只有300人拍手贷款。,有超过6000的销售在线。,大多数其他P2P公司都遵循这种思路。。

Han Yan和张俊都是技术背景。,虽然当时拍拍贷所做的业务在国内尚无明确的监管规范,但Han Yan赞赏张俊使用技术而不是Labo的想法。。

2009年,中国的光速没有被完全鼓起。。Han Yan有时差,来自美国的一个同事叫我。,当他们仍在进行长时间的解释和讨论时,Redwood领导了一轮球拍贷款。

然后当B轮熔化时,我们还研究了熔点。,国内有很多P2P公司,只有PAT贷款和DoT融合说他们想成为中国的贷款。 Club。Han Yan告诉全天候科学技术,他和他的创始人郭宇航是朋友。,张俊是校友,思来想去,Han Yan觉得帕特采取纯粹的技术和纯洁的决心,于是,速领投资B轮融资。

根据发行价格,上市后,拍拍贷的市场价值将超过40亿,市场价值是他的前任贷款。 比俱乐部多两倍。同样,上半年的净利润为10亿元。。

谈拍贷,Han Yan有点苦涩。他承认。,拍拍贷的开始不好,即使在2015,同事们也和Han Yan讨论过:这家公司错了吗?

讨论的结果是,坚持下去是值得的。,他们一直在做小额消费贷款。,不要碰校园贷款,不做7天的短期现金贷Han Yan说,这家公司的财务数据比B多得多。,光的速度没有被抛下。

2016年,随着消费金融平台对用户的轮番教育、P2P的规范化与移动端借贷的普及,年内还贷 。

互联网金融业的光速已被检验,他们只投了两家公司——Han Yan领导了这次拍卖。、博彩公司主导投了融360。

2012年3月,融360轮融资完成600万美元,光速是领导者,第二年融资360B轮融资,领袖是红杉中国。。

首先要看的是净利率网络。,我希望他们的中国队能出来做这件事。,另一种是不愿意。后来在一个企业家的晚餐以光的速度,博彩公司、庄晨超和我到处都是,博彩公司一个很好的建议和启发,这个想法开始酝酿。这就是360的到来。。Han Yan告诉全天候科学技术。

我对贷款的巨大潜力非常乐观。,光的速度一定会继续保持。。Han Yan说,360的整合也是有利可图的。,其平台价值将逐步体现在未来。”

电话四小时

韩彦在2008年6月和博彩公司一起加入光速创投,在那之前,他是麦肯锡的顾问。博彩公司则是Google大中华区投资并购总监,先后投资百度、最早的互联网公司,如追逐和霹雳。

当时,进入中国的光速是两年前的事了。,红杉中国基金会也成立了三年,再往前,这是IDG在1993来到中国。。 当时是一个网站。、电商,没有移动互联网,我不知道该投什么票。。Han Yan说,“我喜欢旅游,我想我先看一下旅游。。”

Han Yan:麦肯锡的咨询方法,看旅游业两年,把携程、艺龙和所有的大公司和小公司席卷了它。,扫荡回家,中国第一高档度假公寓。Han Yan认为携程和仪陇都会旅行,但是没有人在度假,有机会的机会。但我想回家,我们必须面对大量的第一线资金的竞争。。

(CEO)罗俊和梁建张是同事。,携程也是帮助国内创业的一种方式,许多大机构想投票。Han Yan说,竞争相当激烈。。

董事会会议前一晚表决通过,Han Yan给罗军打了4个小时电话。。据说罗军在第二天的在会上拍了桌子,以及董事会,家庭必须进行外部投资。,你必须选择一个对旅游最了解的投资者。,你必须抓住钱的速度。”

2012年4月,仅5个月就到家网宣布完成首个,领导者的领导是中国的光速。,携程网、全球度假酒店巨人HealGuy和CDH正在参与。

Luo Jun的三必须使Han Yan在未来非常有吸引力。,这是他入主以来第一次独立行动。,它可以从那些足够强大的组织中获得领先地位。,这也是中国的里程碑式投资。。

今年10月10日,Rojun通过内部邮件宣布,2017网络上线完成、线下后,在线平台成功完成E轮融资3亿美元,估值超过15亿美元。,这本书的光速回报倍增了许多倍。。

即使现在回到盘子里,Han Yan仍然觉得回家的路是他在拉斯维加斯最成功的一次射门。。实际上,案发前,韩艳曾参加了心理训练。,目的是让自己放下内心的负担。,突破自己。

错过一滴、摩拜、美图秀秀:因为没有足够的风险

当然,Han Yan想让他最成功的案子成为一滴。、穆村或其他牛的公司。,他是最早接触点滴的投资者之一。,它也已经接近投资于白。、OFO,但最终这三家公司成了他永恒的遗憾。。 

2012年王刚曾带着当时出处茅庐的程维和他的滴滴打车项目来找韩彦寻求融资,但不幸的是,Han Yan正在国外度假。,时差允许光的速度错过A W的投资。,然后在B轮融资时,它被腾讯抢走了。,就这样光速“完美”错过了滴滴的前两轮。

除了滴水,韩燕心里有两辆自行车。、和美都秀秀。

Han Yan和米托创始人吴欣宏和蔡文胜有亲密的接触。,我们寻求融资的时间,因为这一层关系,光速可以优先于其它机构投资美图秀秀。

韩彦觉得,梅土秀秀是一个20人的小公司。,一个能做一亿的用户,多少钱不贵。但在那个时候,团队的其他成员几乎没有接触到。

当时有点好看。,红心是中国最好的产品。,我们的结论是我们可以投票。,但你需要找一个适合红心的伙伴。Han Yan说。团队纠结再三, 然后创新工厂投资美国地图,那是吴欣宏、蔡文胜的故事与200亿大价值。

博彩公司是60后,Han Yan是80后,国内的VC圈并不老。,但对于年轻人的产品,有时间看眼睛吗?。

2015年底,CEO王晓峰,一辆摩托车脚踏车,来到汉燕一楼, 让他体验产品。Han Yan没有告诉王晓峰的是什么,那年他骑自行车。,绕着上海新天地的医药大厦转了一圈,居然骑了50米,Han Yan激动得偷偷拿出手机。,拍了一张照片。

当时,OFO和A,光的速度实际上是要参与的。,两家公司也非常关注光的速度。,这两个基金当时的情况并不乐观。,许多合伙基金一直在筹集资金。,光的速度会出来。。但是在光的速度方面存在很多争论。 。Han Yan说,“很可惜,如果当时被扔掉,每个家庭的利润都是一百倍以上。。

复盘 滴滴、摩拜/OFO、梅土秀秀失踪案四例,Han Yan的结论是:世界上所有重大事件都可能是有争议的,而不是乐观的。,作为投资者,有时需要勇气和冒险去抓住它。

中国最值得重视的案件,光的速度是能够发现或发现的。,或者把它放进去。不是过去。,或者因为我们没有足够的风险,我不能咬蛋糕。,Han Yan说。

中国光速实验

猿猴时代宣布了A1轮融资的时间,Han Yan说不定就在办公室里偷着乐。

光速不多。,但大比例的比例很高。Han Yan说这话的时候,还有一天发布A1轮融资的消息。。

11月1日,即时方便消费平台,方便发布,来自中国红杉,华兴资本与投资,天使轮投资机构光速中国和个人投资。9月4日,明星便利刚刚宣布完成1亿余元,中国的光速。

他想了想。,如果你饿了,你做一件事——让订户的饭菜送来。,然后它赚了60亿美元的巨款。。猿类,它可以给人们几分钟、你可以在几百米之内吃你想要的东西。,他认为这是十亿的市场。,它背后的数据和流量可以创造什么价值?,Han Yan不敢想象。

尽管新零售业存在争议,但Han Yan认为绯红是一家好公司。。他甚至笃定这会是他自己和光速中国——全新的光速中国在途家之后的又一笔里程碑式的投资。

中国的光速分为三个阶段。:2006年—2010年,光速是中国美国光速的分支。;2011年初,曹大容、博彩公司等核心管理团队开始了光速中国的独立运作,独立筹款;2016年,曹大蓉开辟了新的征程,设立新基金——云九资本,博彩公司和韩彦作为光速中国的管理合伙人,引领中国的光速。

2016年6月,中国宣布美国美元基金第三期完成,管理资金总量达到近8亿美元;2016年9月,中国1元轻质基金的成立,光的速度是管理五美元的基金,人民币基金的双重货币基金。Han Yan认为筹集新资金是另一个里程碑。,这是新的。、中国的年轻速度。

Han Yan,出生于1982,是中国的管理伙伴,以光速。,在GP管理公司,他的持股比例与博彩公司相当。在与Han Yan同时投资的投资者中,主要基金的前线合作伙伴的数量被编号。,在韩彦的年龄,他可以管理合伙人级别。,更加贫穷和可怜。

这使Han Yan感到非常罕见。,但Han Yan不希望这种运气在这里停止。,他想提升中国青年的速度。。

很荣幸见到曹大蓉。,这样我就可以打开VC的天窗,走出去一天,我其实很感激。同时,这是一个遗憾。,我们在一起工作了八年。,未来的观念是有区别的。,没有绝对的对与错,只有对未来不同的期待;遇到博彩公司是我更大的荣幸,能力和行业领导者,优雅的大师一起工作,互相信任、欣赏,这是我婚姻生活的第二部分, 我珍惜它。“

中国年轻速度的第一步是坚持人才。。Han Yan告诉全天候科学技术,光速小组,各种形式的年轻投资者,有一些刚从大学毕业的学生。。

其次,,制度透明度,给年轻人一个机会。韩彦一路走来,他认为风险投资行业离钱太近了。,人太浮躁,太不透明,这个行业的价值观需要整体升级。

VC团队每个人每一个案例能产生多少力量?,评价体系和利益分配制度更加完善、让有能力的人留下来是更合理的。,为了让80后90后95批人留下来。,Han Yan思想,这是唯一的办法。,中国第二、三代VC可以成长起来,Ma Yun在VC世界的出现。

对于未来,Han Yan说,他不担心他是否能扔独角兽。,最大的挑战是如何投资下一个伊隆麝香和下一个我们。。

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